近日，大康农业董事长葛俊杰率管理团队一行赴巴西，对海外子公司的运营管理工作进行实地走访及检查指导。2月4日，大康农业董事长葛俊杰带领管理团队在隆德里纳市，组织并参加Bela公司第一届第三次董事会

会议持续了一整天。董事会审议通过了2018年度财务预算和第一季度财务预算目标计划、运营资金和现金流计划、管理层薪酬奖励计划等议案，听取了收购后100天整合、风险控制政策等八项专题工作汇报。

自从去年底完成对Bela公司收购以后，大康农业在投后管理体系建设，规范董事和管理层事权关系，做好100天整合计划，建立全面预算管理体系和季度预算目标跟踪体系，完善管理层薪酬考核体系等方面投入了大量精力。

大康农业在推进中巴贸易协同上主动作为，付出和投入得到了Bela公司股东和董事的高度认同和敬佩。一位董事感慨地说，“大康农业与其他投资者完全不一样，你们目光很远，站得很高，想得很深，做得很实”。

大康农业的国际化得到了合作者的认同，这让大康农业董事长葛俊杰很欣慰。他表示，中国企业国际化大有作为，收购只是大康农业国际化中的第一步，治理、协同、融合、整合、再造才是国际化的关健和核心。“大康要做中国企业国际化的探路者和引领者！大康要做中巴企业成功合作的带路人！”