作为一家全球化的农业与食品上市公司，大康农业坚持服从、服务国家战略，聚焦“农业+食品”投资方向，坚定不移的开展全球资源布局，深耕海外农业资源。目前，已在全球范围内成功投资了海外农牧业，在巴西、新西兰、缅甸、老挝等多个国家有涉农项目，基本形成了国际化产业布局。通过境内外产业协同发展，大康农业正稳步迈向全球优质农业食品资源集成商和价值链增值服务商的战略目标。

       伴随各板块业务的快速发展，大康农业逐步建立并完善了系统性的人力资源管理体系，为境内外业务发展提供有力保障。秉承“专业人才做专业事情、国际人才做全球市场”的理念，大康农业以“事业引人、机制留人、文化造人”的国际化人才发展策略，不断优化选人、用人、培养人的人才机制，营造“想干事、敢干事、能干事”的文化氛围，创造良好的企业生态环境。

       在公司国际化战略发展目标的吸引下，一批又一批有情怀、有梦想、有激情的优秀人才加入了大康农业的事业平台，逐步形成了一支国际化、专业化、职业化、市场化的人才队伍。在大康事业平台良好的机制保障和文化引导下，越来越多的人才迸发出激情与活力，发挥价值、体现价值、创造价值，从而不断推动大康农业国际化战略目标的实现。

以国际化人才 打造企业新格局

       国际化战略是大康未来发展中必须坚持的战略方向。在推进国际化战略布局中，国际化的人才团队是保障大康全球战略实现的基础，是公司发展的核心力量。为了更好的匹配国际化发展路线，大康农业建立了国际化人才培养模式，以及内部的国际化人才培养机制，通过构建与战略目标、国际化进程相匹配的人才队伍建设体系为公司战略目标推进提供有效支撑。国际化人才队伍不仅包括具有丰富跨国合作和跨国企业管理经验的国内人才，也吸引了大量的“海归”人才加入，同时按照属地化管理特点，保持一定比例的海外员工。合理的人才结构，打造出一个国际化的创新型人才组织，让大康农业更好的从全球化的视角对业务进行规划、经营和管控。

       针对不同国家和区域的管理特点，大康的国际化人才战略包括海外人才吸纳和内部选拔培养两种模式。一方面依托公司战略愿景、先进理念及产业优势，大康农业吸引了来自世界各地的精英人才，为公司全球化的战略服务。这其中巴西Fiagril和Bela的核心管理团队就是典型的代表，特别需要指出的是Fiagril CEO是大康农业通过自主招聘引进来的粮食贸易行业领军人才，他们都有在跨国食品企业担任高管的经历，有着极为丰富的全球化企业管理经验。同时，值得一提的是，在2017年收购后，巴西Bela公司连续获得由巴西权威人力杂志Valor Carreira及Mercer美世咨询公司联合颁发的“最佳人事管理公司”和Great Place to Work咨询公司颁发的“最佳工作场所”两大权威奖项。此次获奖充分说明Bela公司在管理工作及人才策略方面所取得的成绩，以及获得业内和社会的高度认可。

      另一方面，在公司内部积极培养、选拔具有专业能力过硬、核心素质优秀、有责任担当的人才和团队，外派至境外项目，作为宝贵人才种子、在当地生根发芽，逐步壮大，以支撑产业发展。在中缅跨境肉牛项目中，境外的核心管理团队就是从内部经过层层选拔出来的一支优秀团队，他们扎根缅甸当地，从前期的项目调研规划到养殖场、隔离场、饲料厂的选址建设，从当地牛源开发、活牛运输及供应链体系的建设，他们背井离乡、坚守岗位、兢兢业业，发挥了大康人艰苦奋斗、勇于拼搏的优秀品质，为确保从缅甸提供稳定、优质、安全的牛源，支撑大康的跨境肉牛产业布局和战略目标实现做出了杰出的贡献。

以市场化人才 构建活力人才生态体系

      立足于打造全球优质农业食品的资源集成商和价值链增值服务商的战略定位，大康农业不断进行国际化、市场化的整体推进和运作。在经营过程中，大康农业坚持以结果为导向，运用市场化机制和理念，构建与发展相匹配的运营模式和管理体系，适时研究制定市场化成熟人才引进和内部培养选拔并行的人才梯队建设模式，引进适应企业发展阶段的市场化的专业人才。建立科学的激励机制和事业合伙人机制，充分激发团队潜能，提高运营效率，在企业转型发展中创造更大的价值。

      通过市场化运作，构建了以多年从事于农业食品产业的专业人才为核心的管理团队，引进了曾在全球跨国企业工作且有国际视野、国际眼光的经营管理骨干人才，以及专业技术人才，来自于各领域的优秀人才汇聚大康，在各自岗位上发挥着重要作用。大康农业目前的班子成员均具有丰富的央企、国企和外企等大型标杆企业的工作经历。这些来自不同企业背景的行业领军人才，所具备的良好职业道德、职业操守和诚信意识，是企业健康发展、有序经营的重要依托。

       资料显示，董事长葛俊杰曾任光明食品集团副总裁。总裁沈伟平曾任上海市上海牛奶集团董事长、上海梅林总裁、天邦股份总裁。其他高层管理人员来自光明乳业、中储粮、华谊集团、百安居、渣打银行等大型企业集团。

以专业化人才 夯实企业长远发展基础

      产业发展，动力先行；事业发展，人才先行。要打造“百年老店”，实现公司的战略目标，离不开一大批专业化人才投身到这一事业之中。近年来，大康农业围绕战略落地，加大总部和核心主业人才队伍的建设，加快引进和培育一支具有先进理念和专业素养并与核心主业相匹配的专业人才队伍，用以点带面的方式构建阶梯式人才队伍梯队，不断提升核心主业专业化运营及管理水平。

       在粮食与农资国际贸易领域，大康农业分管中巴贸易协同的副总裁来自中储粮；在肉羊养殖领域，有来自安徽农大的教授把控肉羊繁育、防疫技术；在跨境肉牛产业，核心经营团队曾经打造过全国领先的肉牛养殖企业；在乳业领域，其管理团队有着多年的国际乳业经验和先进的经营管理理念。

       加强企业人才队伍培养开发是实现企业持续稳定长远发展的基础。大康农业通过聚集各类专业人才，引进和培养各类领军人物，将他们的知识和专业通过培训、实践和带教等方法逐渐在内部构建起了一支又一支专业的人才队伍。

以职业精神 塑造优秀的企业文化

      企业面临着激烈的市场竞争，而其核心是人才的竞争，实质是职工职业化素质的竞争，培育职业精神是增强企业核心竞争力的需要。近年来，大康农业培养造就了一批具有强烈事业心和社会责任感的职业团队，以职业精神推动产业发展，创造企业价值。

      农业项目往往地处偏远的地方，要面对周期性的市场波动，需要长时间的坚持坚守才能看到成果。以大康肉羊产业为例，地处偏远县城涡阳，在几次面临雪灾、水灾、疫病等常人难以想象的困难时，肉羊产业职业经理人团队，每每在最艰苦的时刻都奋斗在最前线，带领全体员工走过重重困难迎来胜利的曙光，目前，大康肉羊产业已经走出了安徽，将业务拓展到了广西、新疆等地，凭借一支团结奋进、敢打敢拼的职业经理人队伍，大康农业肉羊产业在经过7年的探索和坚持后，终于走出了一条轻资产可复制模式的新兴化产业道路。

      良好的职业精神，有利于塑造优秀的企业文化，进而激发员工的归属感、提升员工在敬业、诚信、奉献、团队合作等职业精神方面的素养和层次，从而实现企业可持续健康发展。作为一家国际化企业，要实现与海外企业协同发展，关键在于彼此理念的认同、文化的融合以及团队之间的尊重与信任。

       大康农业坚持“以人为本”的原则，秉承“尊重、包容、激情、担当、务实、创新”的人文理念，不断吸纳先进的国际规范和优秀的职业经理人，让不同国籍的上千名员工融入到大康和谐大家庭中，逐步实现各种文化交汇融合。在完成巴西Fiagril和Bela的收购后，大康农业积极推动中巴产业及文化理念的融合。经过三年左右时间的磨合，两家公司的管理团队十分认同中国市场空间、认同公司战略，通过协同管控、极大增强了巴西管理团队对公司的发展愿景、价值创造和成长空间的信心和决心，同时，大康团队在投后管理、业务对接的过程中也得到了巴西团队的高度认同和全力支持，为加快推动中巴贸易项目的落地奠定了很好的基础。

       2018年，巴西Fiagril和Bela公司的核心管理团队首次来到上海总部参加股东会、董事会、以及中巴管理层交流会等一系列交流活动。期间，大康通过授予公司徽章、举办生日会、制作纪念册等方式，让巴西管理团队感受到大康这个大家庭的温暖。一枚司徽让巴西团队的代表成为了真正的大康人，也意味着大康将永远成为巴西公司发展的支撑者，全力以赴推动两家公司走向更加辉煌的未来。

      做好农业和食品产业要有情怀、激情、定力和耐心。做一家有情怀有担当的国际化上市公司，大康农业正走在一条传统产业新兴化的发展道路上，未来w66给利老牌在服务好国家战略的基础上，加速推进企业国际化进程，把全球资源对接中国市场，满足国内消费升级。