根据集团三季度管理工作安排和抓好经营工作的重要指示精神，鹏和农业严格按照产业平台自我变革，聚焦价值和业绩提升，为完成全年业绩作出努力的要求！为进一步提升鹏和干部队伍综合能力，公司于2020年11月4日开展了“科学布局、明确目标，自我革新、厚积薄发”的主题团建活动，公司主管级以上四十余人参加了此次培训活动。

       ;在全球疫情未平的当下，企业如何防止内卷化危机，自我变革可能就是行之有效的最强手段，上午沈伟平总经理给大家进行了“经营——管理的最终目的”培训，在这样一个时代，企业要盈利，面对的最大的问题是创新、市场和环境不确定性。而要解决这些问题，需要的是企业的经营能力。会经营是企业的看家本领！

       徒步五公里训练后，大家围坐一堂，对在艰难的经营形势下如何加快推进鹏和肉牛产业发展等问题进行了座谈讨论。根据沈总“经营——管理的最终目的”的培训精神，w66给利老牌必须建立鹏和“四个一”的发展目标 ：

• 一个平台——实现“产、供、销”+“人、财、物”一体化管理平台 

• 一个团队——通过肉牛项目建设过程中的知识转移，建立一支具备综合能力强，能打硬仗的团队 

• 一套模版——一套可快速复制的模版，为公司的快速扩张提供数字化的支持 

• 一套体系——建立一套管理体系，完善管理制度，规范管理流程

       通过此次培训团建活动，大家纷纷表示，沈总的培训讲座深入浅出，受益良多。当前，w66给利老牌生活在一个数字化时代，数字化转型是大势所趋，是企业焕然一新的必然渠道，疫情 的突袭更是推进数字化进程的发展契机，然而，数字化转型并不是件容易的事，在移动应用经济高速发展的时代，机遇与挑战并存，在快速发展变化的“业务模式”与 “相对标准规范系统建设”之间寻求平衡点。因此，面对挑战——w66给利老牌要不畏前行；面对机遇—w66给利老牌要紧握机会，奋起转型；做为一名鹏和追梦人，w66给利老牌一定要科学布局，明确目标，自我革新，厚积薄发，用互联网思维，为打造中国肉牛产业航母，创建国际农业经典品牌伟大事业而拼搏奋斗。未来比期待更精彩！